眾多企業(yè)管理層紛紛參加6sigma綠帶培訓(xùn)
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產(chǎn)品型號(hào)：6sigma綠帶培訓(xùn)
產(chǎn)品代碼：如今6sigma綠帶是企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)的大熱門(mén)課題，許多企業(yè)都要求在品質(zhì)、生產(chǎn)以及技術(shù)人員具備一定的
產(chǎn)品價(jià)格：1
產(chǎn)品編碼：天行健咨詢(xún)
計(jì)量單位：位
折 扣 率： 0.01
最后更新：2016-06-29
關(guān) 注 度：1725
生產(chǎn)企業(yè)：天行健管理顧問(wèn)有限公司
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產(chǎn)品詳細(xì)介紹一、6sigma綠帶培訓(xùn)的目的：
如今6sigma綠帶是企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)的大熱門(mén)課題，許多企業(yè)都要求在品質(zhì)、生產(chǎn)以及技術(shù)人員具備一定的6sigma綠帶（GB）/6sigma黑帶（BB）的資格。
1、熟悉質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的含意；
2、熟悉6sigma方法的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么；
3、熟悉6sigma項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目課題的描述方法；
4、理解6sigma方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出；
5、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等；
6、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善；
6sigma綠帶培訓(xùn)是對(duì)6sigma質(zhì)量管理的知識(shí)有了較深的理解，并能運(yùn)用一些簡(jiǎn)單的工具到實(shí)際的工作中去，因此，參加6sigma綠帶培訓(xùn)達(dá)到了綠帶資質(zhì)，是有助于實(shí)際工作和求職的。
二、6sigma綠帶培訓(xùn)的作用：
6sigma綠帶是直接與作為跨專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的精益6sigma黑帶協(xié)作，6sigma綠帶是完成指定改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施者。因此，6sigma綠帶需要能夠使用所有精益6sigma工具和具備在必要時(shí)獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施能力。 6sigma綠帶提供在與跨專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程中所必需的重要支持，包括確立和權(quán)衡問(wèn)題，分析根本原因，實(shí)施改進(jìn)措施并在新的層次進(jìn)行調(diào)控，并為實(shí)施精益6sigma作好準(zhǔn)備。
6sigma綠帶是6sigma改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者，是6sigma方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是6sigma改善文化的傳播者。相對(duì)于黑帶而言，綠帶不需要掌握過(guò)于復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論和深度工具，只需掌握6sigma方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計(jì)分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導(dǎo)下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)施6sigma綠帶項(xiàng)目改善。由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線(xiàn)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊(duì)伍對(duì)于6sigma理念自上而下貫徹和持續(xù)推進(jìn)起著關(guān)鍵作用。
三、有實(shí)力的6sigma綠帶培訓(xùn)公司
天行健咨詢(xún)公司至今已有10年。天行健咨詢(xún)?cè)谶@10年里幫助輔導(dǎo)過(guò)數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實(shí)施6sigma管理和精益生產(chǎn)。培訓(xùn)6sigma綠帶學(xué)員過(guò)5000位，精益6sigma黑帶學(xué)員2800余位。
原文出自：天行健6sigma綠帶培訓(xùn)
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| 加入時(shí)間：2016-03-22
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