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最后更新：2014-03-06
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生產(chǎn)企業(yè)：伊泰特倫射頻技術(shù)（上海）有限公司
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產(chǎn)品詳細介紹 當你身為一個技術(shù)家的時候，服裝管理者必須懂得運費率、倉庫的布局、庫存分析、線路優(yōu)化、采購與銷售過程、生產(chǎn)與服裝和有關(guān)法規(guī)。作為服裝管理者，必須協(xié)調(diào)好所有物流職能、組織間的關(guān)系。因此，企業(yè)需要從崗位責任制進一步發(fā)展到服裝供應鏈機制。
可以看到傳統(tǒng)的崗位責任制的缺陷c崗位責任制強調(diào)了責權(quán)利相結(jié)合的關(guān)系，責任是核心，權(quán)力是條件，利益是動力。當人們運作自己的工作時，要盡快地移到下一工作環(huán)節(jié)，實現(xiàn)責任的轉(zhuǎn)移。在這種機制下，又可能會產(chǎn)生每一個環(huán)節(jié)或者每一個人做的都是正確的，但是所產(chǎn)生的最終結(jié)果是錯誤的，此類實例在醫(yī)院、工廠、政府部門等的確不少。當提高整個系統(tǒng)價值所需要的工作正處于邊界狀態(tài)，或者在邊界狀態(tài)不甚明確的情況下，可能由于雙方或多方的推誘造成不當后果，因此需要引入服裝供應鏈管理機制。供應鏈管理機制在不同的組織當中應當是具體的、可操作的，如政府或企業(yè)管理部門的“首問責任制”，當客戶咨詢或打來電話，被問到的第一人必須解決或者引導到能夠解決客戶問題的問題或者人員那里，以提高整個系統(tǒng)的價值，也許這項工作并不在個人的崗位責任制范疇內(nèi)。
以上就是為什么要建立建立服裝供應鏈機制的原因與怎樣服裝供應鏈的方法！
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